近年来，吴起街道围绕“六园”梯次管理，持续推进“三管三进”管护模式（农户自主管、大户流转管、社会化服务托管”和“技术培训跟进、资金保障促进、压实责任推进”）。积极探寻苹果产业发展的新路径，将目光聚焦于标准化、优质化、品牌化、智慧化建设，通过搭建平台、定制服务等精准施策，开创性地推广苹果社会化托管服务，不仅为苹果高质量发展开辟了崭新的道路，更为当地群众托起了充满希望的致富梦与幸福梦。
因需搭建平台，覆盖产业全链条
党工委为破解当下果园管理中劳动力短缺、人才匮乏、机械化水平低等瓶颈制约，坚持“党建引领、合作社推动、农户参与”的理念，精心组建了农机社会化服务、苹果技术社会化服务、劳务社会化服务三支专业队伍。为解决劳动力短缺问题，成立劳务社会化服务队，该队伍由30名训练有素的成员构成，能够灵活应对果园管理中的各项人力需求，确保关键作业不因人手不足而受阻。针对人才匮乏的困境，精心打造苹果技术社会化服务队，汇聚了20名技术精英与本土专家，为果农提供全方位、深层次的技术指导与支持，助力果园管理水平的提升和苹果品质的飞跃。为提升果园机械化作业水平，成立农机社会化服务队，配备了前沿的农机设备，致力于实现果园耕作、管理、收获等环节的机械化、自动化，从而大幅提高生产效率和作业质量。目前，这三支队伍已全面覆盖果园标准化管理的各个环节，为果园的可持续发展奠定了坚实基础。
因户提供服务，满足需求多元化
在构建了坚实可靠的服务平台后，党工委积极响应果农与果园的实际需求，进一步细化和丰富服务内容，推出了全托管、半托管及股份托管模式，旨在通过多元化、个性化的服务模式，全方位满足果农的多元化需求。全托管模式主要针对缺乏劳动力或管理能力的农户，在此模式下，所有生产环节均由专业团队负责，为农户提供“保姆式”无忧管理，确保果园的健康生长与高产高效。今年，约有2000亩果园选择了全托管模式，享受到了全方位托管服务带来的便利与安心。半托管模式是果农可以根据自身意愿和果园实际情况，在任意生产环节中灵活选择购买所需的服务内容。无论是劳务托管解决劳力之忧，还是技术托管引领科学种植，“菜单式”半托管模式都能满足果农的个性化需求。目前约有4000余亩果园采用了这一灵活方案。股份托管模式鼓励果农将果园的部分或全部以股份形式委托给托管组织，由托管组织统一经营管理。果农作为股东，将按照持股比例享受果园经营带来的分红收益，同时无需直接参与果园的日常管理。股份托管模式不仅为果农提供了新的投资渠道和收益来源，还有助于实现果园的可持续发展和效益最大化。该模式目前正在宣传推广中。
突出示范带动，经营模式多样化
在大力推进苹果社会化托管服务的同时，党工委也积极提倡农户自主管理以及大户流转管理，一方面强化农户自建自管能力，通过明确责任、强化技术指导与全方位服务保障，有效激发了果农的自主管理热情。科级干部包园制度的实施、技术培训的普及，以及各项支持政策的落地，促使300余户果农成功自主管理超2000亩果园，实现了从依赖到自立的良性转变。另一方面推行能人大户流转管理，以资金、土地、项目及技术等多维度支持，推动果园向规模化、高效化方向发展。大户们不仅显著提升了种植效率与果实品质，更通过其成功经验与示范效应，带动了周边小户共同发展。目前，已有10户大户成功流转了1200余亩果园，成为果园经营的新标杆。与此同时，社会化服务为更多农户提供了专业、高效的服务。截至目前，已成功为300 余户农户提供服务，服务面积高达6000 余亩，有效降低了农户在农药、化肥、人工等方面的投入成本，每亩综合成本降幅达15%左右。
得益于农户自主管理的灵动性、大户流转管理的规模化优势以及社会化托管服务专业性的协同作用下，全街道果园的标准化精细化管护水平大幅提升，经济效益显著增强。目前已成功打造10个标准化管护示范园，总面积达到2400余亩，为其他果园提供了可借鉴复制的经验。今年挂果园面积达到3600余亩，总套袋量1581200个，预计总产量将突破200万斤。
下一步，吴起街道将继续深入探索果园管理的新模式、新方法，不断优化和完善现有机制，进一步提高服务能力和服务范围，致力于实现社会化服务托管、产业升级与农民增收的多方共赢，推动苹果产业持续稳健发展，为乡村全面振兴注入更为强劲的动力。
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