柞水“十个一”工作法促进脱贫攻坚出实效

    陕西光讯网（周雯）今年以来，柞水县在脱贫攻坚工作中紧盯目标任务、狠抓工作落实，探索“十个一”工作法，促进脱贫攻坚见实效，确保贫困户真脱贫、贫困村真摘帽。

在县级层面，每周一例会，召开脱贫攻坚领导小组会议或办公室会议，传达学习上级会议文件精神，听取镇办和各行业部门重点任务落实情况汇报，通报重点工作进展，研究资金安排、项目计划、任务分解、制度机制等重要事项，部署阶段性工作任务；每周一调度，每周召开脱贫攻坚重点工作调度会议，县级领导、镇办、县直单位主要负责人和驻村工作队队长参加，协调解决全县脱贫攻坚工作中遇到的困难和问题，提出下一步工作重点；每月一督查，从县委组织部、县纪委监委和督查办等相关单位抽调工作人员组成督查组，每月开展一轮督查，采取明查暗访、不打招呼随机进村入户等方式，督查阶段性重点任务落实情况，现场反馈发现的问题并提出整改建议，通报督查结果，并在下一轮督查过程中，对上轮反馈问题整改落实情况进行核查核实。

在镇办和行业部门层面，每天一进度，每天向县上报告移民搬迁入住率、危旧房改造及排危、集体经济发展、产业发展等重点工作进度和存在的突出问题，每天汇总梳理群众反映的脱贫攻坚具体问题，由县脱贫攻坚领导小组办公室负责，协调或交办相关部门妥善解决；每周一驻点，县级干部每周至少抽出一天时间吃住在联系的镇办、村或贫困户，蹲点调研、听取意见、了解进度、精准督导，协调解决实际问题。县直帮扶单位主要负责人每周利用1天时间，带领帮扶干部深入帮扶村和贫困户，协助驻村工作队和帮扶责任人解决实际困难；每月一计划，每月召开一次总结分析研判会议，对工作中发现的问题认真梳理分析，列出问题清单、任务清单、措施清单、责任清单，制定重点工作任务进度表，列清工作内容和方法步骤，明确责任人和完成时限，建立工作台账，实行销号管理；每月一培训，由镇办党委书记负责，邀请县直单位精通业务的工作人员，每月围绕精准退出、产业培育、扶贫政策、抓党建促脱贫等方面，对村社干部、驻村工作队长和帮扶责任人开展专题培训，重点讲清镇办脱贫攻坚形势、面临困难、存在问题和下一步思路举措，切实提高各级干部对脱贫攻坚最新政策和目标任务的学习掌握。

在村级层面，每天一小结，驻村工作队长和包村组长每天召开一次“碰头会”，及时向镇办上报当天产业扶持、危房改造等重点工作进度，研究解决工作中遇到的实际困难，做到“一事一研究、一事一商议、一事一决策、一事一公开”。同时，向村干部安排第二天工作；每月一走访，村干部、驻村工作队和帮扶责任人定期走访农户，对贫困户每月走访不少于两次，对非贫困户两月必须走访一次，做到“三问三说三抓三化解”，问困难、问需求、问建议，说发展、说变化、说想法，抓政策宣传、抓控辍保学、抓项目落实，化解家庭矛盾、化解邻里纠纷、化解群众积怨，建立走访台账；每月一宣讲，由驻村工作队长和包村组长负总责，包村干部具体负责，每月至少召开一次政策宣讲大会，向群众讲清惠民政策、讲清工作导向、讲清攻坚目标，每两月以村为单位召开一次“两户”见面会，讲好脱贫典型故事、讲好致富先进经验、讲好脱贫困难需求，引导贫困户转变观念、增强动力、坚定信心。