华为“百万年薪”：揽才只是第一步，用好更为重要

　　一份发自华为总裁办的《关于对部分2019届顶尖学生实行年薪管理的通知》这两天引发媒体关注和热议。这份由任正非签发的通知显示，对8位实行年薪制的博士生，每人的年薪，最低限为89.6万元，最高限为201万元。

　　知识经济时代，人才是第一资源。特别是在一家科技企业走向国际市场过程中遭遇不公正待遇时，拥有过硬的核心技术，会令人更有底气，这也是一个企业长远生存的基石。具体到华为，近年来无论在5G技术研发上，还是在年度全球专利申请方面，都始终处于领先地位，这显然是与其对人才的重视和储备密切相关的。

　　毋庸置疑，从一个拥有高学历和科研能力的应届毕业生，到成为企业研发的骨干力量，甚至对企业创新作出卓越贡献，会存在一个过程或者涉及多方面的因素。然而，正如任正非所认识到的，与世界科技巨头争夺人才，对人才的尊重和高薪原本就是吸引力之一。因此，对一个企业来说，“百万年薪”所展现的，首先是一种诚意。

　　当然，“百万年薪”并非随便开的。近年来，不少国内城市加入了“人才抢夺战”，但有的却给人“夹到碗里就是菜”的感觉，显得有些盲目。至少从媒体披露的信息看，这8位高薪博士生，均出自北大、清华、中科大、港科大等知名学校，导师都是“行业内大咖级人物”，且个人履历也相当不凡。

　　其实，高薪延揽人才只是第一步，用好这些人才更为重要。相关报道提到，适应对人才战略的新要求，华为正规划实行一种“博士军团”战略——瞄准每一个“城墙口”，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击。

　　对于年薪制的博士，华为将采取入职三年不动，三年后依据贡献确定职级的考核制度。这既给人才留下了成长时间，又在人才管理机制上容许试错。辅之以这些配套制度建设，无疑将有助于更大程度发挥“百万年薪”的激励效果。